刘萌蕊

【摘要】市场经济的逐步完善，法律法规及建筑工程项目管理规范的也日趋完善。结合笔者多年的工作经验，本文对建筑工程项目管理存在的问题进行了探讨分析，并提出了加强建筑工程项目管理及控制的措施。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题；控制措施

在建筑工程中施工企业要以建筑工程项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，提高工程质量，从而促进建筑行业的可持续发展，使建筑企业在激烈的市场竞争取得优势。

一.建筑工程项目管理存在的问题

1、质量管理的思想不成熟。由于我国的建筑行业起步比较晚，因而不仅在房屋建筑工程项目的质量上我国的房屋建筑物与发达国家有差距，在房屋建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的房屋建筑工程项目必须达到用户对房屋建筑的要求，否则就是不达标。

2、制约因素多，管理不到位。建筑工程项目管理过程中，对工期的影响原因是有很多的。比如，建筑工程现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的影响等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决，往往就形成了一个影响的因素就产生“共振效应”而带动其他因素的影响。……