王智慧 耿乐

【摘要】施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。 因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。文章着重从工程成本管理出发，对工程成本的控制作以下论述。

【关键词】土木工程；成本 管理

施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工项目管理水平越高，经济效益越好。任何工程项目都是由分项工程、 分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。

一、工程项目成本控制中存在的问题

（一）成本控制体制不严密，责、权、利划分不清。 在项目施工过程中，项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚的制度。只有做好责、权、 利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门，因此，就不可能形成完善的成本控制体系。

（二）成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制。目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门甚至个人；……