聂军平

【摘要】近年来，建筑行业迅速发展，许多企业家都借此发家致富。但这一行业也存在一些令人堪忧的问题，由于建筑行业兴起时间较短，并未形成全过程、全方位管理的理念并没有形成，在项目管理方面并不完善，导致施工过程中较多的人力、物力、财力的浪费，也极容易引起一些安全事故。因此，在土建工程的管理措施中，更好地提高管理措施、构建完整的管理体系显得尤为重要。本文结合了个人多年的实践经验，就土建工程项目的管理，提出一些相应的措施，希望能够起到抛砖引玉的作用。

【关键字】建筑行业；土建工程；管理措施

建筑行业是我国经济发展体中不可忽视的一部分，一方面由于国家在改革开放以后长期一段时间内的政策导向，以投资作为主要的拉动经济的手段，建筑行业不例外的成为了这一政策下最大的“受益者”，在利益的驱使下使这一行业鱼龙混杂，另一方面，长期以来，建筑企业大多都盲目施工，并没构建起一个完备的管理措施，在经济发展的新形势下，企业面临着技术转型的巨大挑战，建筑行业也不例外。因而，如何快速的实现转型跨越成为了企业成功的一大难题，而加强管理又是其中问题之一。本文结合个人工作经验，就此问题的提出了一些切实可行的措施。

一、当前土建工程的项目管理存在的问题

我国基本建设领域的三大改革制度是建设监理制、项目法人责任制和招标投标制，这对于规范房地产市场、建立投资责任约束机制、提高建筑行业的利润有较大的帮助。……