王鹏

【摘要】施工现场是建筑企业活动的主要场地，是建设目标转化为物质成果的场所。因此，建筑工程行政主管部门和施工单位应加强对于建筑工程施工现场的管理。施工现场的管理工作为现场管理中的重要环节，直接影响到整个项目的工程质量。因此，做好建筑工程施工现场管理工作对于整个工程建设至关重要。

【关键词】建筑工程；施工现场管理；材料管理；优化

引言

随着工程建设的不断发展，工程建设市场管理与招投标工作也越来越规范。施工单位要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须加强自身队伍建设与管理工作，注重施工项目部的管理工作。施工现场管理作为项目部的工作重点，其工作开展质量将直接影响工程质量，甚至影响到施工单位的效益和发展。本文，笔者根据自己的工作经验，对建筑工程施工现场管理进行了如下探讨。

一、建筑施工现场组织管理

（一）加强施工现场人才管理

人才管理、材料管理、机械设备管理是建筑施工现场管理的三大要素，其管理质量的好坏在很大程度上受到人才因素的影响。领导和职能管理层全员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素质等对施工现场管理发挥着主导性作用。提高参与施工现场管理层人员的综合素质是加强施工现场管理工作的重心所在。

（二）编制现场施工组织设计

施工组织设计作为工程设计与施工之间的承接环节，是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导。……