田浩禾

摘要：建筑工程企业要想最大程度的提升自己工程企业中的设计风险分析以及管理工作，就必须对其进行合理系统的分析，从中找到最适合自身发展的道路，从而能在本质上促进建筑工程企业的发展。文中介绍了我国建筑工程设计风险的相关内容，探讨了建筑工程设计风险分析及管理，以供参考。

关键词：建筑工程 设计风险 管理

前言

随着我国对建筑工程的功能性需求越来越多，工程设计也面临了越来越多的问题。尤其许多建筑工程落成后人员承载量非常大，一旦发生事故，其后果将是难以想象的。因此，业界对工程设计越来越重视。因为其不仅决定了工程能否顺利完工，更决定了其质量能否过关。建筑工程企业需要适当的提高对建筑工程设计方面的风险防范意识和管理措施，并将其作为企业发展的重点项目。

一、建筑工程设计风险的相关内容

风险管理是指通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导致的各种不利后果减少到最低限度的科学管理方法。风险产生的首要的原因是对具体事件描述的不确定，风险后果体现的未来性使其成为风险产生的最主要原因，而由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数衡量数值与实际有所偏差。另外，人们无法确认事件发生时间、预期结果及其发生的概率等，这些会造成风险的发生。

风险成本包括直接成本和预防及控制费用，是由风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施、处理风险事件发生造成的后果而支付的费用构成。当风险的不利后果超过为项目风险管理而付出的代价时，就有进行风险管理的必要。

工程设计是整个工程建设项目的关键，工程设计的好坏直接影响项目的工期以及质量。建筑工程设计质量的好坏，对于工程质量影响特别大。设计阶段失误所造成的质量问题，到了施工阶段后难以弥补的，很容易影响整个工程的顺利完成；建筑工程设计对工程投资有很大的影响。项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。目前国内工程项目投资普遍存在着结算超预算、预算超概算、概算超估算的现象。这主要是设计人员缺乏经济观念的原因；设计对工程项目进度有很大的影响，设计影响着工程项目的各个方面。第一，设计图纸能否及时提供，会影响到到工程能否顺利进行； 第二，设计质量的好坏对工程项目进度有重大影响。设计阶段的工作的难度最大、所需考虑的因素最多，影响着项目的全过程，影响着项目的完成质量。

二、建筑工程设计的风险评价

建筑工程项目风险因素评价指标体系的构建原则如下：

1、指标体系的建立要把握全面性的原则

建筑项目的设计是一个复杂的工程，要清晰地整理出全部的风险因素，使其在实践中对工程发挥指导的作用，确保设计顺利完工，提高工程设计项目产出效益。

2、指标体系的建立要把握层次性的原则

必须要把握每一个项目的不足和欠缺，在管理中要做到有的放矢，要有利于项目的管理层及时准确的获知项目内部存在的不足及各项目之间横向的比较，从而决定取舍。

3、指标体系的建立要把握可操作性的原则

建立好指标体系后，要在建筑工程项目的设计、建设中严格的执行，真正做到规避风险，要使指标体系的操作性强，在评价人员执行的过程中，要保证项目风险评价的顺利进行。

4、指标体系的建立要把握差别性的原则

评价指标的风险因素根据不同的建筑工程项目其设置不同，要针对具体的工程项目进行具体分析。因此，在建筑工程设计风险评价的过程中，要注意明确风险评价的目的，清楚评价的范围，讲究适当的风险评价方法，评价风险的计算方法要有科学的依据，风险评价要有重点，风险评价将是一个动态持续的过程，将伴随项目开展的每个阶段。

三、建筑设计项目风险管理

1、建筑设计的风险规避

建筑设计项目的风险规避是指总负责人或主体组织在决策中对高风险的设计领域、项目和设计方案进行回避，进行低风险的选择。即回避高风险的设计领域或技术，回避高风险的设计项目回避高风险的设计方案。但与风险相对的是效益，为了避免风险而放弃某项设计方案也必然要随之失去与此相伴随的种种机会与收益。所以，避免风险带有消极防御的性质。

2、建筑设计项目的损失控制

当特定的风险不能被规避时。经常要采取行动以减少与之相联系的损失，这种处理风险的方法就是损失控制。损失控制是对已经发生或将要发生的风险进行主动处理。尽量减少或及时挽救风险导致的工程及收益损失。相对于其他工具和方法，损失控制也更积极、合理、有效。因此，在建筑设计项目中，我们通过以下各种手段来控制损失，比如适当提高设计取费标准采用精细化设计、专题研究和设定适当的设计周期。同时还可以完善价值管理体系，大力推行限额设计。

3、建筑设计项目的风险预防

风险预防是指在风险发生前，采取各种预防措施消除或减少损失发生的可能性。但现实情况中，一些风险是无法预测或无法防控的，因此，预防措施只能有限的消除或减少风险损失的发生。要从根本上严格控制风险来源，预防建筑设计的风险，可以从完善设计合同、严抓设计单位的资质审查、规范设计招标、严格设计审查、加强相关单位协调这几个方面来进行。

4、建筑设计项目的风险转移

风险转移是指风险承担主体有意识地将损失或者与损失有关的财务后果转嫁给他人的方式。建筑设计项目的风险转移，是指将设计过程中的部分或全部风险由一个承担主体向另外一个承担主体转移，有意识地将自己无法承担或不愿承担的风险转嫁给其他单位，将有些风险因素采取一定措施转移出去。例如设计单位通过要求建设单位雇佣其他深化单位深化专业图纸；设计单位通过保险，将可能发生的自然灾害、意外风险等转移给保险公司。建筑设计项目的风险转移可分为非保险转移和保险转移。

5、建筑设计的风险自留和风险监控

风险自留指的是承担风险，也就是说，假如发生了某一起损失，个人或公司将以此时可获得的任何资金赔付该损失。除了设计者的个人干预行为外，设计单位应该拿准主意。不要随意改动初衷外，还必须具备超前意识，尽快开展顾客满意度测评工作，充分把握市场变化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。风险的监控是指执行完风险处理的对策后应及时对执行效果进行检查评价。并不断修正和调整对策以适应新的变化。建筑设计项目的风险监控主要是通过对风险企业的经营管理过程实施监控。建筑设计的风险存在于整个过程。而且在不断的随着外界状况和自身的不断发展而变化。因此，除了事先根据所选风险控制措施，制定相应的风险对策以外。在执行过程中，也要随时对实施情况进行监控。及时反馈并在必要时调整风险管理对策，最后对实施的效果及差异进行评估。

结束语

总之，从现阶段来看，我国建筑工程设计在风险管理方面还很落后，无论理论上还是实践与国外同行存在较大的差距。在理论上，欧美等发达国家对风险管理的研究已形成一定的理论体系和比较完善的程序方法，在实践上，他们也积累了丰富的经验，这些经验和理论将对我国建筑工程设计管理水平的提高起着重要的促进作用。我们国家需要尽快建立和完善建筑设计领域的风险管理制度体系。

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