赵伦兵

【摘要】土建现场的施工管理工作内容复杂，范围宽泛，参与部门多，如果不能做好管理工作，会导致施工中各部门的工作不协调，造成多余的时间浪费，延长工期。因此我们必须更加认真的研究企业要如何做好土建施工现场的管理工作。本文笔者对土建施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】土建，施工，现场管理，策略

前言：

土建工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分，而甲方在建筑工程施工现场管理的对提高工程的整体效益性有着重大的意义。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其是在一些高空作业中是事故的多发环节，而通过有效的施工现场管理，可以最大化的避免或降低安全事故的发生。

1 建筑工程现场施工管理存在的问题

土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价。另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中。……