任玉琴

摘要：水利工程项目管理是一项比较复杂的系统工程， 如何对施工过程进行科学、有效地管理和控制， 需要在实践中不断地探索和学习。本文首先分析了现代水利工程项目施工管理的方法，然后阐述了推行水利工程项目管理应注意的问题。从而缩短水利工程建设周期，降低工程投资，提高施工效率。

关键词：水利工程项目;控制;措施

前  言

我国水利建筑行业要想获得长远的发展，就必须要注重管理理念的创新、管理制度的改革以及工程监管水平的提高。在实际工作中，要及时引进先进的管理模式和管理制度，从创新能力、工作思路等方面加强对管理制度的完善，推动我国水利建筑业的规模、水平进一步提高，为我国水利建筑业的长足进步做出强有力的保障。在施工过程中抓住主要矛盾， 并细化各项管理制度， 科学地、系统地、规范地进行管理和控制，不断提高管理水平和施工水平， 就会为整个水利工程项目管理打下坚实的基础。

一、首先要明确任务， 划分职责， 统一协作

现代水利工程项目管理的中心任务是研究和解决施工过程中， 如何将工地的各项工作， 组织得有条不紊、互相协调， 以期用最少的人力、物力和财力， 在保证工程质量和施工安全的前提下， 按预定的工期投入运转， 发挥效益。水利工程总承包项目合同一旦签定， 就应该成立项目经理总部和分部， 根据项目工程管理的需要建立组织机构， 配备管理人员， 明确各部门人员和职责。……