陈智明

摘要：建设工程项目管理是一个系统、复杂的工程，涉及到业主、监理、设计、造价、施工、材料商、设备供货商以及政府相关部门等各个方面、各个环节。任何一个环节出现问题都会对项目建设目标产生影响，只有充分发挥各参建责任主体的积极性，严格遵守国家的法律、法规和工程验收规范，按国家基本建设程序办事，充分突出发挥好建设单位的核心管理作用，借鉴先进的项目管理经验，在施工过程中抓好“四控”、“两管”、“一协调”，全面提升项目管理水平，才能建造出精品工程，实现项目建设既定的终极目标，发挥出更好的经济效益。

关键词： 项目管理 建设项目 管理水平 协调

1 建设项目“四控”

1.1 质量控制

工程质量控制按照实施主体不同分为自控系统和监控系统，具体是政府的质量控制、建设单位的质量控制、勘察设计单位的质量控制、监理单位的质量控制、施工单位的质量控制。在施工过程中，如何抓好质量控制，则是每一个项目管理人员共同面临的课题。具体措施和做法如下：①严把材料质量关。不管是甲方采购的材料还是乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格落实材料送审、检验制度，坚决执行质检报验程序。②确保主体结构质量。在主体结构施工时，督促施工单位严格落实施工操作规范，坚决执行科学施工，必须确保主体结构质量。③抓好关键部位施工。④重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服“抓大放小”通病，既要抓好整体效果，更要搞好细部处理，在装饰水准上要追求精雕细凿，精益求精，施工工艺上要有创新和特色。……