潘永 孙德梦

【摘要】现场管理是企业管理的最重要组成部分，实际上是施工企业生产经营活动的基础。或者说，施工企业要立足于建筑现场并获得相应的市场份额，就必须对现场管理进行优化。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和经济体制的改革的深化，也出现了许多问题和矛盾。所以，建筑施工企业发展的命脉取决于良好的质量监督体系的建立，现场监理工作是基建工作中的重点。下面就此进行详细的分析。

【关键词】建筑工程；现场施工；管理；措施；

前言：

随着经济的发展和人们的生活水平不断提高，房地产市场逐渐壮大起来。随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展，必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。任何工程都是有决策、设计、现场施工、竣工验收等几个部分组成的，而且各个部分是相互制约、相互衔接，是工程质量的决定因素，其中保证工程最重要的阶段是施工过程，在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面比较广，总投资大，因此，管理人员一定要重视现场施工管理工作，现场管理工作是基建工作中的基础工作，做好现场施工技术管理工作， 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。

1 建筑工程现场施工技术管理的内涵

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。……