吴霜

摘要：控制材料费成本的支出，从价和量两方面控制是最直接的方法之一，而价的控制直接反映在采购成本上（包括直接采购成、运输成本、服务成本、其它间接成本等），只要控制住采购价在适当范围内，就能有效的控制材料的成本支出。而随着大容量高参数600MW以上的超临界火电机组的上马，价格昂贵的高合金特殊钢种材质也被广泛应用，相应增加了物资的采购成本风险，显得成本控制更为重要。本文从深入分析市场行情入手，结合电力施工企业的物资采购特点，针对各种不利于物资采购的风险因素，从降低采购价款为手段，最终达到降低采购成本为目的，识别评价各种风险因素，提出合理的意见和建议，询求在多变复杂市场中驾驭物资的采购价格，最大限度的降低材料采购成本，最终实现降低工程造价的目标。

关键词：电力施工;物资采购;管理要点

前  言

而物资采购市场的多变性、复杂性、不确定性更加剧了我们电力施工企业物资采购的风险。如何应对这些风险，成为摆在我们面前的难题。

一、电力施工企业物资采购工作特点及难点。

1.数额较大

一个常规电建项目的材料采购成本要达到几千万元，甚至上亿元，特别是含主材或四条线及主要零部件的工程，材料费更是占有很大的比重。要求对物资采购工作要有一套系统的管理方法和程序流程，确保电力施工企业的物资采购工作有序、有续，可控、受控。

2.复杂性

一个电力施工项目往往包含若干个施工子项目，这些专业性很强的子项目决定了材料种类的复杂多样性，涉及材料的种类较多，包括建材、地材、钢材、管材、焊材、保温材料、油品等上百种。……