蒋进

【摘要】以设计为龙头的全价值链项目管理在一些以设计院为主体的单位大力推行，由于我国各省市的工程建设标准均存在大小不同的差异，虽然按国家标准规范进行了设计，但仍有可能不满足当地的一些建设常规或高于国家标准的一些做法。所以，为了在跨省市甚至跨国界的建设项目中更好更快地掌握当地建设信息，并更好地与当地建设职能部门进行沟通，在全价值链项目管理的实施中，考察选用当地合格的管理分包商进行合作管理成为工程总承包管理的一种模式。在某工程中，我有幸参与了这一模式的实施，对实施过程中如何更好地开展总承包管理工作谈谈一些看法。

【关键词】全价值链；项目；管理

一、发挥设计合作方对设计的优化

对于全价值链项目管理来说，设计图纸是管理人员管理施工的重要依据，一旦设计的方案或者图纸出现质量问题或与当地建设习惯、建设规程产生矛盾冲突，会给现场的管理工作带来困难，造成方案修改、图纸修改、相关手续办理延期、施工返工、停工的现象，这无疑是人力、物力、财力上的浪费。或者设计工作如果不全面，即使建筑造好依旧会存在很多问题，严重的将会造成建筑不能正常使用，与全价值链管理的口号“交给业主一个合格的工程”相违背，这对于建设单位来说将是巨大的经济损失。选择当地设计院进行设计的优化和后期服务，全面、综合地进行总法规和考虑，正确处理技术与经济的对立统一。……