陈美和

【摘要】随着科学技术的进步和生产的发展.有必要对现行的工程设备的管理进行优化，继承经验，吸收先进理论方法，做到设备、人员和资金的协调管理，追求设备寿命周期费用的最优化，保障整个工程的顺利施工.

【关键词】工程施工；设备；管理

一、设备管理目标

管好、用好、修好、改造好现有设备，提高设备的利用率及完好率，这是设

备管理的根本目标。设备的使用及检修是设备管理的重要环节。设备技术性能的发挥、使用寿命的长短，固然同设备的先天条件有关，但在很大程度上是取决于它的后天条件，既设备管理的好坏。

1、设备的有效利用率

根据统计，设备事故大多是由于操作使用不当而造成的，由于操作使用不当，没有正确的维护保养，设备必然容易陈旧老化，设备的故障及检修也逐步趋向频繁，花费在排除故障及计划外检修（抢修）的时间越来越多，设备有效工作时间越来越少，设备停机或无效工作时间越来越多，势必会大大降低设备的有效利用

率。但是不能任意削减必要的维护保养时间来提高有效利用率，也不能任意加大设备的运载能力，使设备长时期超负荷运行，这样“拼设备”势必加剧设备的损坏直至报废。

2 、设备的完好率

设备的完好与否是通过检查来平定的。行业的不同、企业的不同，平定的标准也不同。一般的完好标准为：

1）零部件完好齐全，符合质量要求及安全要求；2）设备运转正常、性能良好、功能达到规定要求；3）设备技术资料及运转记录齐全 ；4）设备整洁，无跑冒滴漏现象；5）防冻、保温、防腐等措施完整有效。

平定为不完好的设备，应针对问题进行整改，经过维护、维修，消除不完好

因素，升级为完好设备。如果经过维修，仍无法达到完好的设备，应该加以改造或者报废处理，不能使其长期处于不完好状态 。

二、设备管理的内容

1、设备管理的范围

设备在其整个寿命周期中都处于运动状态，分别表现为物质运动和价值运动两种状态。设备的物质运动是指设备在使用过程中，由于物理和化学的作用而产生磨损、疲劳、腐蚀和老化等性能劣化，因而需要修复、改造和更换，甚至报废处理。设备的价值运动是指设备在制造产品过程中的资金转化，即将设备原有价值和维持费用通过提取折旧和记入服务费用，逐步转移到服务的成本中去，从而导致设备净值不断下降的过程。两种形态形成设备的两种管理：技术管理和经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。因此设备综合管理的范围不仅包括技术管理，而且包括经济管理。

设备的整个寿命周期一般又分为前半生和后半生两个阶段。研究、设计、试

制至制造称为设备的前半生；選购、安装、使用、维护、修理、改造、更新至报废称为设备的后半生。

因此，设备综合管理的范围不仅包括前半生管理，而且包括后半生管理。但是在目前条件下，设备的前后半生管理多数分属制造厂家和用户两个单位，因此，企业很难知晓和管理设备的前半生。

设备的后半生管理，习惯上又分为设备投产使用前的前期管理和使用后的后期管理两个阶段。前期管理抓从规划到投产这一阶段的全部工作，企业早期介入前期管理工作，这将为后期管理工作和向业主（用户）提供优质服务打下良好的基础。后期管理工作抓从设备运行到报废这一阶段的全部工作。

2、设备管理的具体内容

设备管理围绕设备的两种运动状态和整个寿命周期，具体开展以下各项工作。

1）组织管理包括设备管理工作目标的确定和展开，组织机构的建立及人员培

训，各项规章制度的制定、贯彻和实施；2）设备前期管理包括设备的规划、

选型、采购、订货、安装、调试、使用初期管理及信息反馈等；3）设备固定资产管理包括设备资产的验收、编号、移装、调拨、租借、封存、报废以及设备档案、资料管理等；4）设备使用与维护管理包括设备使用制度，操作维护规程的制定，日常维护与定期维护、组织维护检查评比及润滑管理等；5）设备修理管理包括设备修理计划的编制和实施，修理工艺的设计和新技术的采用，修前技术、生产准备，修理技术文件、工作定额的制定以及备品配件管理等；6）设备状态管理包括设备技术状态完好标准的制定，设备的日常检查、定期检查和状态监测、诊断，设备的故障和事故管理等；7）设备技术改造与更新管理包括技术改造、更新项目的确定和计划的编制、改造、更新的组织和实施；8）动力设备（管网）管理包括安全运行、维护检查和供能管网管理等；9）设备经济管理包括设备投资、固定资产折旧、修理费用、改造更新资金管理等；10）设备信息系统管理包括信息系统的建立，信息的分类和处理，计算机化、网络化、智能化在设备管理中的应用等。

三、做好设备现代化管理工作应

积极应用科学技术成果，对设备有效地进行综合管理，充分发挥设备效能，达到设备管理现代化是企业解决制约其发展的重要环节。因此，领导必须重视，尽快完善本企业的设备管理体制，组织建设和制度建设，为进一步实现设备管理现代化开辟道路。

1、树立现代化的科学管理思想

设备管理现代化首先是管理思想的现代化，即树立设备只能隔阂管理的思想，

明确设备管理在企业生产经营中的重要地位，使它与企业管理系统的各个方面形成有机的结合。运用系统管理理论，改变过去孤立地看待设备管理的观念，做到与企业管理现代化同步发展。

2、完善设备管理组织和管理制度

根据设备管理现代化的要求，不断挑战和改革设备管理与维修组织机构，健全规章制度，建立与设备综合管理思想相适应的全员设备管理组织机构，强化专群结合的班组设备管理，健全设备前期管理、状态维修、改造更新和奖惩制度，以适应设备管理现代化的需要。

3、采用先进的设备管理方法

推广应用设备诊断技术，从状态维修向预知维修发展；应用 A B C 分类法提高备件管理水平；应用网络技术组织关键设备大修工作，达到缩短修理工期和维修费用、资源优化的目的，以提高设备寿命周期各个环节的经济性。

4、使用先进的设备管理工具

根据需要积极推广使用先进的设备管理工具，提高设备管理工作的效率和质

量。如应用电子计算机提高设备信息管理水平，采用先进的设备诊断一起对连续运行的精、大、稀、关设备进行自动检测和控制，在设备修理中采用各种精密检测器具以提高修理精度等。

5、加强培训教育工作

做到专业管理同全员管理相结合对操作使用设备的人员要加以培训教育，要求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识，教育大家正确使用设备、爱护设备。应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操作设备，并且上岗人员应取得国家考核颁布的技术资格等级证书。

四、结语

设备管理是一门发展中的应用科学，它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。为了实现建筑工程中设备管理现代化的目的，必须学习和掌握设备管理的基本原理，树立现代化管理的思想，结合设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平，推广先进的设备管理方法和管理技术手段，以促进的设备管理向着现代化的方向发展。