靖振海

摘要：隨着公路施工项目利润的下降，许多公路施工企业需要通过改善管理来提高效益，如何在工程质量、工期不变的情况下节约费用成为公路施工企业急需解决的问题。在公路项目工程施工中，材料成本一般占整个项目的总标的价的比例为55～66%以上，在整个成本中占着相当重的比例，材料成本的管理，就是工程成本管理的关键，直接影响到施工企业的盈亏。笔者从实际工作出发，分析了公路施工企业日常材料管理以及施工项目现场的材料管理，并提出了一些管理措施。

关键词：公路施工;材料管理;措施

一、公路施工企业日常材料管理

1.建立健全材料管理制度

公路施工材料管理工作，是一项十分繁重而复杂的工作，它不但与施工企业内部各部门、各环节之间有着密切的联系，而且与企业外部也有着密切的联系。公路施工企业要使材料供应管理工作有条不紊地进行，实行科学管理，使人们在工作中有章可行，有法可依，就必须建立和健全各种管理规章制度。（1）责任制度，规定了企业材料供应管理人员应该承担的任务和责任，它是依据材料供应管理工作的要求而制定的，能使各岗位、各方面的人员按照自己的岗位责任从事协作劳动，有计划、有秩序地共同完成企业物质供应管理所规定的预期目标，把责、权、利有机地结合起来，真正做到分工明确，各司其职、各负其责、各尽所能，充分调动职工的积极性和创造性，从而为提高企业的经济利益做贡献。……