方智

摘要：在建筑业中，甲方管理对建筑工程的进度、质量、投资等方面有着直接的影响。本文站在甲方的角度对建筑施工管理进行了探讨。

关键词：工程建设；

一、甲方管理中的要点

1、加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理

在建设工程项目中，有风险出现是肯定的，如何巧妙的避免风险的出现，也相应的可以减少风险发生的时产生的巨大损失，是在工程建设管理中必须要解决的重要问题。由于工程风险具有不确定性，应该将分析信息的管理不断加强，将一切有造成项目损失可能的因素都排除。在工程建设中主要的风险存在于人事、控制、协调、组织等环节中。以下是几个常见的风险因素：

（1）高层战略风险：高层没有正确的决策及战略方针，导致风险的出现进而造成的项目进程产生损失；

（2）环境调查和预测的风险：不正确的投标报价、决策，没有正确的进行项目调查分析等；

（3）技术设计风险：不能正确理解项目，从而错误的设计方案等；

（4）实施控制风险：有失误存在于新技术、新工艺、工程管理之中、供应方的纠纷等方面的风险。通过以上几种主要的工程风险可以知道，在日常工作中，甲方应将工程质量安全、进度、成本预警等相关机制建立起来，以做到大限度的防止风险，减少风险发生的可能。将危机通过细致的工作检查，及时排除。由于风险的类型不同，应有防范和处理对策与不同风险相对应，将风险控制准备做到最好；……