刘华茂

摘要：本文针对建设工程项目管控的重点和难点，结合工程实际情况，基于建设单位项目管理角度，提出了具体的强化措施和建议。

关键词：建设工程 项目管理

随着建设工程项目管理的规范化，建设单位对建设工程项目管理的质量、造价、进度、档案等管理精益化要求越来越高。为进一步加强基建项目管理，针对基建项目的管控重点和难点，现结合工程建设实际情况，基于建设单位项目管理角度，提出以下几点具体的强化措施和建议。

一、建设单位委托监理单位进行基建项目管理，施工单位必须服从监理单位统筹管理，建设单位依据合同约定监督和考核监理单位项目管理情况。跟踪审计单位负责基建项目造价咨询和核算等工作。

此举强化了监理单位代表建设单位进行项目管理的核心地位，明确了监理单位、跟踪审计等协作单位项目管理职能。

二、 施工单位配合建设单位项目报建，必须按时提交各项资料、网上备案，并确定劳务分包等协作单位，确保在施工合同签订后七日内完成所有准备工作，确保项目报建在合同约定的开工日期前完成。

此举确保了施工单位配合建设单位准备项目报建的各项资料，确保了项目报建的及时性，便于项目按期办理开工相关手续。

三、施工单位应根据合同约定申请工程款，并附付款申请单、已完成工程量报表等有关付款资料。工程款付款审批时限为：监理和跟踪审计单位审批时间各不超过三个工作日，建设单位基建部门审批时间不超过三个工作日，建设单位财务部门等审批及付款总计不超过十个工作日。……