刘洪龙

【摘要】：本文结合笔者多年来的工作经验，针对目前工程建设过程在造价管理上存在的问题从建设单位的角度进行详细分析，提出了加强企业工程建设造价管理有效举措，并结合造价过程管理各个阶段进行阐述，以达到在保证工程质量的同时降低成本。

【关键词】：工程建设工程造价管理措施

【前言】：工程建设造价管理是一种系统、复杂而又十分重要的工作，他包括从投资决策到竣工决算的过程管理，其工作质量高低在很大程度上决定了工程项目建设的管理水平和经济效益。因此，工程造价控制部门和人员只有严格遵守国家的相关制度规范和行业要求，不断提高自身的综合素质，对工程成本进行严格控制，才能实现建设单位造价管理水平和投资效益的不断提升。

一、建设单位工程造价管理上存在的问题

（一）全过程工程造价管理意识淡薄

现阶段，工程建设造价管理普遍存在的问题就是，全过程造价管理的意识淡薄，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识，造价控制环节脱节。主要表现在企业工程造价控制与管理的机构设置，大都采取分段式的管理方法，缺乏系统的管理模式，与之相适应的估算、概算、预算和结算也是分段编制，导致了投资控制环节的相互脱节；另一方面对于工程建设造价管理主动控制小，事后被动控制多，重竣工决算，轻施工图预算，重限上限下项目设计概算，轻一般措施项目设计概算。……