徐茂松

目前，电网企业的员工培训状况喜忧参半，领导重视、多元化培训、一岗双责，人力资源平台建设等等为培训工作带来了活力，但员工中存在的功利性倾向，培训形式重于实质，未能及时进行效果评估和反馈，员工培训和人才培养尚未形成无缝衔接等问题，也对培训工作产生了消极影响。本文拟从研究背景、研究方法和电网企业的培训现状入手，结合培训基本理论和国内外研究成果的运用，分析电网企业员工培训的影响因素及存在问题。以南京电网企业为例，提出具体措施，以期推动电网企业培训工作再上新台阶。

一、电网企业员工培训影响因素相关理论基础

研究分析电网企业员工培训影响因素以及对其作出对策分析，首先应了解电网企业、员工培训及影响因素等方面的相关理论基础。

（一）电网企业

根据国内外众多学者对电网企业的研究，得出一个综合界定，电网企业是指依法取得电力业务许可证，且从事将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要的企业。我国电网企业大体分六个管理层，即：国家级电网公司、区域电网公司、省（市、区）电力公司、地级电力公司、县级供电公司和农村供电所。

（二）员工培训

员工培训是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作，并不断向前发展的过程。……