黄静云

电网企业标准化工作是深入贯彻落实十八大精神，传承创新、科学治企的系统工程。为此，南京电网企业率先立足“实”字，加大“宣”字，突出“查”字，有效形成了组织能力提升为核心的科学竞赛模式，争当服务于国民经济和社会发展的“排头兵”。

一、电网企业开展标准化专业工作的探索和实践

（一）立足“实”字，从真开始

所谓“实”，就是既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。在电网生产、经营、管理实践中，深锲技术、管理、工作标准体系、明标准细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容，形成融合性、适宜性和可操作性。

首先，南京电网企业围绕电网安全运行管理，对标准化执行情况进行监测，连续三年，平均每年落实139项重点措施，同时加大对信息通信、后勤、消防、交通等电网辅助层面的管控，并通过标准化专业劳动竞赛考评检查，率先建成地县备用调度，全面开展“平安电力”活动。连续三年，每年电网故障预控指标同比下降均超过20%，圆满完成了全国“两会”等各项保电任务，并保证了地区电力可靠供应。

其次，南京电网企业按照“集约化、扁平化、专业化”的思路，进一步梳理、优化业务流程和管理流程13类51项，加强思维模式、制度标准、履职能力三大支柱建设，强化配网规划管理，创新理念与方法，实现配网规划由“经验型”向“科学定量”模式发展。整合各方资源，加强工程管控，电网建设管理效能全面提升。调整调度、监控和运维管辖范围，进一步规范工作流程，提高事故异常处理效率。……