程继武

【摘要】为加强工程造价的管理和控制，避免资源浪费，我们须强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程变更的控制、增强索赔意识，使工程造价符合实际情况，科学的利用资金，最大程度地发挥效益。本文笔者就施工阶段工程造价管理与控制进行讨论。

【关键词】施工阶段；工程造价；管理；控制

1、施工阶段造价控制内涵

建设工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制：采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理，对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用；工程造价的有效管理能节约工程成本、提高经济效益、提高企业的管理水平、提高企业的生存能力、提高市场竞争力。其核心是有效控制成本在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过科学组织，提高效率和降低成本，一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。

2、施工阶段工程造价管理与控制的内容、方法

2.1加强合同管理

施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。

在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工程联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。……