周振凌

【摘 要】以广州市轨道交通工程进度控制管理为例，从工程计划管理组织架构着手，在宏观上阐述了工程计划制定、审批、执行、控制以及考核的计划管理体制，并对如何进行各类工程计划的编制、如何进行工程投资和资金计划的编制、如何进行工程统计、如何进行工程计划考核等问题分别进行了详细的阐述。

【关键词】城市轨道交通；广州地铁；进度控制；工程计划

城市轨道交通工程项目是由国家或省级立项的线网重大工程，具有工期长、投资大、专业多、系统性要求高、内外部影响因素多等特点，工程项目的施工组织工作由计划开始，按既定目标分步骤展开，有条不紊，并适时调整，才会避免非均衡性施工，从而有效保证工程质量和进度，实现工期目标，期间工程进度控制管理显得尤为重要，计划管理是进度管理的宏观控制，是贯穿工程建设始终的首要工作。

如何在大规模线网建设时期搞好各项工程进度控制管理，是地铁建设单位一直深入研究的问题。广州市轨道交通从1993年一号线开工建设至今已成功开通运营共9条260里线路，期间经历了广州亚运会地铁线路建设高峰期，积累了丰富的实践经验。现阶段，正在经历新一轮建设大高潮，共有10条263公里线路同步建设，其建设规模前所未有，广州地铁正以独特的进度控制管理理念，有条不紊的推进工程建设，现以广州市轨道交通线网建设工程计划管理为例，谈一谈如何做好工程进度管理。……