金玉

摘要：我国的房地产这些年正处于前所未有的快速发展阶段，但随着国家各种调控政策的实施、行业竞争的激烈化、市场观望情绪加重等因素的影响，房地产企业的空间正在被不断压缩，企业要想在激烈的竞争中获取足够的利润保障企业的生存与发展，需要提高产品质量，外还要控制生产成本。本文主要讨论在这样的新形势下，房地产企业的成本控制。 市场经济条件下的房地产企业经营的根本目的就是为了赚取最大的利润，而利润是靠获取的收益补偿成本后得到的，房地产企业只有在成本控制上做文章，对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益，对开发项目成本费用的降低、控制。因此，对房产项目的成本控制进行探讨具有一定的现实意义。

关键词：房产;项目;管理;成本;控制

一、影响施工成本的主要因素

1.外部的环境因素

市场相互竞争激烈，近年来招投标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。

随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约。……