杨京立

摘要：合理控制好工程造价费用，可以即时地纠正施工进程中发生的偏差，保证工程按期竣工和预算的圆满实现，达到人力、财力、物力的收益最大化。本文首先阐述了工程造价费用控制的概念，然后阐述了其现实意义及在项目管理全过程中的实施，最后针对目前存在的问题，提出了笔者的几点见解。

关键词：工程造价;费用控制;策略和方法

一、工程造价费用控制的涵义阐述

项目成本是在施工过程中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。成本控制指的是在不影响施工质量和工期的前提下，对工程的费用，采用有组织有计划的协调运作，尽可能地降低成本，保证投资收益。一个企业只有做好施工项目的成本控制了，才可能在竞争中脱颖而出，但是，就我国目前工程造价费用管理现状来看，依然存在着很大不容忽视的问题。

二、工程造价费用控制的意义及在项目管理全过程中的实施

工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、合同实施阶段，把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免三超现象的发生。……