杨文清

【摘要】 本文从工程建设项目特点出发，对工程建设项目的质量管理特点进行了概述，分析了工程施工企业在质量管理体系运行过程中普遍存在的问题，最后，提出了对工程建设的质量管理的建议。

【关键词】 工程建设项目 质量管理

一、概述

工程建设项目主要指建筑、水利、路桥建设等项目，施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、人员、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。而且工程项目规模大、施工班组多，各工序间的衔接性很强，外界条件的变化影响大，故影响工程项目质量的因素众多，容易产生质量问题。

越来越多的工程建设企业在以原有目标管理的基础上，开展ISO9000贯标活动，将现代科学的质量管理理论结合本行业的具体实际开展质量管理活动。这些企业按照标准要求，建立了企业的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，满足了顾客的需求，工程质量和服务水平较以前有了质的飞跃，市场竞争能力、工程赢利水平也在不断增强。但由于我国市场经济建立和运行时间不长，这些企业在质量管理体系运行过程中由于种种原因，还存在诸多问题。

二、工程建设项目质量管理的特点

1、 质量策划难度大

工程建设项目投资巨大，少则上千万，多则几十亿，几百亿。……