刘刚蕾

摘要：在公路工程建设项目施工现场的管理中， 贯穿整个施工工程，扮演着重要的作用。因为疏忽可能会带来很大的损失。所以一定要认真的对待工作，有效的控制好成本。本文就公路建设项目成本控制问题展开了论述，力求以最少的成本获取最大的利润。

关键词：公路工程;成本控制

前  言

工程建设项目中的三大控制成本控制是对质量，工期以及成本三方面的控制，作为其中最重要的一环发挥着巨大的作用。公路工程是我国交通事业的灵魂， 做好公路工程的成本控制也就越来越重要。但是现在我国的公路建设中，建设成本不断的增长而建设资金供给也不是很充足，是目前面对的一个重要问题。这也是一个非常不利的因素，这也是不断的影响我国公路建设事业的发展。所以对于如何消减不合理的部分，是关键的问题。

一、合同管理方面

1.重视合同变更管理和加强分包合同管理

合同管理工程师应该记录、整理、收集所涉及到的所有文件，如技术说明、图纸、规范、各种计划和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行分析和审查。在实际工作中，索赔必须与变更同步进行，只有待合同双方达成一致以后，再才能进行合同变更。要考虑工程的实际情况，明确双方各自的权利和义务，划清合同界面。

2.建市合同管理机构

一定要从领导层到最底层都要建立合理完善的合同管理机构，这就可以使管理内容覆盖到整个企业。……