刘振峰

摘要：建设项目按预期完成，是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一，是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一，作为一个合格的项目管理人员，必须能够熟练的进行进度控制。项目进度管理是一个动态、循环的过程，每个过程包括计划、实施、检查和调整四个步骤。本文就其中的计划编制、检查、调整三个过程分别说说自己的一点见解，与同行共勉。

关键词：建设工程;项目管理;说明书

前  言

建设项目按预期完成，是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一（质量、安全、进度），是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一（投资少，收益高，时间短，无质量等问题。）作为一个合格的项目管理人员，必须能够熟练的进行进度控制。项目进度管理是一个动态、循环的过程，每个过程包括计划、实施、检查和调整四个步骤。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期的最优计划;实施是指进度计划的落实与执行;检查是指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系;调整是指根据检查检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合实际情况。在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环下去，直至完成任务。这是我们进行专业项目管理进度管理的思路与程序。下面就其中的计划编制、检查、调整三个过程分别说说自己的一点见解，与同行共勉。……