王同开

【摘要】 随着我国经济建设水平的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就要求建设单位及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。因此在建设工程中，建设单位作为整个项目管理的桥梁，做好工程现场的管理工作有助于工程建设的顺利开展，这样才能避免经济损失的发生，杜绝质量事故的出现，防止建设工期的拖延。

【关键词】 建设单位；施工现场；管理问题；措施

建设单位的施工现场管理是工程项目运用理论基础和施工工艺，对施工环节进行有方向、有规划的控制、组织、协调和变更。施工现场作为工程项目的核心部分，受多个方面影响，主要体现在施工现场质量、进度、造价、安全等方面的控制和管理。因此，在实际工作中，必须正视现场管理，严格依照依据相关国家和地方规范及图集、施工图纸、总分包合同、招投标文件等，把现场监控作为重点来抓，这样才能确保整个工作顺利进行。

1.建筑工程施工管理概括

建筑施工作为一项专业复杂、工种多样的工程，为了让工程项目顺利进行，满足预期目标，必须做好现场管理。建设单位的现场管理在工程项目管理起着不可或缺的作用，故在现场管理中也必须应用正确的管理理念、方法、手段，做好各个生产要素的调控，对其进行有组织、计划的激励与协调，这样才能确保整个项目文明、安全、高效的運作。……