周媛媛

【摘要】本文以房地产开发设计管理为主题，分析了设计管理的控制要点，从而找出影响设计管理的诸多因素，并将合理的控制方法运用于设计管理的过程中，使开发企业获得更大的经济效益。

【关键词】房地产开发；设计管理；控制

随着房地产调控政策的出台，老百姓的消费观念日趋理性，市场逐渐冷淡，导致房地产行业内的竞争愈发激烈。房地产开发商开始从自身上找不足，努力提高自身的项目操作能力，积极整合各项资源，利用多种途径提高自身的核心竞争力。房地产行业的核心竞争力就是产品本身。要创造出优秀的产品，除了先进的管理方法外，产品设计阶段就显得尤为重要。设计阶段水平的高低直接影响了工程项目的质量和水平，直接影响了产品是否经济合理。

虽然大部分房地产企业成立了设计部门，但设计管理工作存才诸多问题，如管理流程不规范、管理程序不清晰等。这些问题给开发企业带来了不利影响，阻碍了工程的顺利进行。明确开发项目过程中的设计阶段控制要点，可以使开发企业更有效的实施管理。

1 找准项目前期产品定位

在项目设计前，房地产公司需要对项目进行前期研究分析，编写可行性研究报告。根据房地产市场宏观环境、市场供需求情况及项目本体情况，确定项目产品组合形式。针对项目所处位置及周边环境，分析其目标客户群。通过对周边竞品项目的调查，确定项目的产品户型配比，从而找准项目的市场定位。……