王远

【摘要】地产项目的工程量十分浩大，不论是地产项目的开发商、承包商还是施工单位等都希望可以从中取得丰厚的利润，然而，地产项目的投资方越来越谨慎，这使得人们不得不通过成本控制的方式来保障自己的利益。本文通过对地产项目工程建设过程的分析，概述了其不同阶段成本控制的工作重点，并总结了相应的成本控制方法。

【关键词】地产项目，工程建设，成本控制，重点，方法研究

1.前言

大多数的地产项目施工单位会强调如何“开源”，但与此同时，他们也越来越重视如何更好的“节流”，即地产项目施工单位已经将成本控制问题目标化，力求 “将每一分钱用在该用的地方”。目前，房地产行业的竞争越来越激烈，施工单位若想在这个行业中站稳脚跟发展，就需要采取科学合理的成本控制方法，以提高自己的市场价格竞争力，从而实现预期的经济效益。房地产项目的工程建设过程可以划分为三个阶段，分别为前期决策阶段、设计阶段、施工阶段，下文则从这三个不同的阶段探讨了成本控制的重点和方法。

2.地产工程建设中成本控制的重点

地产项目的建设成本主要包括土地费用、配套费用、建安成本、前期费用、管理费用、筹资成本、销售费用等，这个过程涉及到了前期的决策、设计、施工、销售等各个环阶段，所以，地产项目工程建设的成本控制关系到项目建设的整个过程。

2.1前期阶段

工程前期阶段的成本费用包括了这一阶段的勘察设计费、拆迁费、城市基础设施配套费等，其成本应该依照相关文件的规定来估算，在设计阶段也可以采取一些限额措施，从而达到控制前期费用支出的目的。……