邹海潮 梁建彪 陆丹

【摘要】本文主要就建筑企业的规范管理和创新管理进行了详细的分析，提出了建筑企业管理中创新点的确定。望对同行工作人员起到参考价值。

【关键词】 规范管理； 创新管理

一、前言

建筑企业在发展的过程中管理是很重要的，要想得到进一步的发展，管理工作人员不仅仅需要做好建筑企业项目中的规范管理，而且还应该强化对管理工作的创新，从而优化我国建筑企业的管理现状。

二、建筑企业规范管理和创新管理问题分析

目前，在建筑企业管理中存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在管理人员经济观念不强、岗位分配制度不合理等等方面，其具体内容如下：

1、管理人员经济观念不强

目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，使建筑企业管理的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。

2、岗位分配制度不合理

对建筑企业而言，岗位分配制度的不合理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。长期以来，建筑企业的项目收入分配执行的是岗位技能工资制度，按职务的高低级别发放工资，其待遇分配制度与职务的大小挂钩，且工资形式偏于单一。岗位分配制度的不合理，使现行工资分配制度不能适应现代企业制度的要求，不能有效地激发项目人员的工作积极性。……