杨瑞林

【摘要】建筑工程项目管理就是指从事项目工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设 的全过程或分阶段进行专业化或服务管理活动。随着我国房地产项目的持续发热，建筑工程项目随处可见，但是如何对建筑工程项目进行有效地管理，确保安全事故尽可能少的发生成为了大家都在探索的一个重大问题，经过各个有关部门及专家的勘测检验与调查，发现建筑工程项目容易出现安全事故的主要是在管理方面出现的，主要有管理的规则不明确、监察部门职责没有到位、以及员工的安全自我保护意识不够强烈等，这才造成了危险事故频发，而不仅仅是施工方的原因。因此，要加强对整个建筑工程项目的管理，才能有效遏制危险情况的发生。明确各个项目主体的责任，目标，任务，管理职责及范围显得尤为重要。接下来本文将从六个方面的项目管理对整个建筑工程项目管理进行分析。

【关键字】业主方；设计方；施工方；工程项目；总承包；建设管理部门

1. 业主方的项目管理

业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心，是建设工程生产的总组织者，涉及项目实施阶段的全过程。业主方的项目管理是建筑工程项目管理的第一步，是一个开局，它提出了整个建筑工程项目管理的总任务，包括资金方面的，工期方面的，和质量完成情况方面的。但是这三个方面似乎存在着些许不和谐，如果资金减少，那么工程项目的质量可能就不高，无法得到保证，如果要缩短工期，那么就必须要加大资金的注入力度，购买现代化的机械设备，如果要提高质量，那么工期必然要延长，物力投入要加大。……