徐满江

【摘要】将项目管理的理论与方法应用到全过程造价咨询业务中，可以将过去那种仅仅着眼于工程造价确定与控制的造价咨询业务，以一种项目的视角提升到全过程造价咨询业务上来。从项目的管理结构上看，项目范围是所有项目管理工作的平臺和基础。有效确定项目范围可以以最低的成本为甲方及业主提供满意的全过程造价咨询服务，成功的完成全过程造价咨询业务。本文从工程项目的角度，浅析了全工程造价咨询业务的定义、规划、流程、范围、及变更控制。重点讨论了全工程造价咨询业务的项目范围管理流程。

【关键词】工程造价咨询 项目管理 全流程

一、全过程造价咨询业务流程的建立

随着改革开放的不断深入和市场经济的建立，工程造价咨询公司应“全方位、全过程”地进行工程造价咨询，这样可以有效地解决诸如建设过程中业主与承包商之间横向信息不对称、各阶段纵向信息不对称、建设交易费用增加等问题，并充分发挥其社会中介服务职能，逐步扩大咨询服务的社会面，加大咨询深度。

全过程造价咨询业务是指工程造价咨询公司受建设项目业主的委托，对建设项目从前期（立项、可行性研究）实施（设计、施工）到竣工结（决）算的各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制并提供有关造价决策方面的咨询意见。具备以下项目特征：首先，它是一个一次性的任务，具有其独特性。其次，有其业务范围和质量及时间的要求，同时还受到成本和资源的约束。……