孙丽欣

【摘要】加强建筑工程的造价控制，将造价控制在合理的范围之内，是建筑企业必须重视的一个问题。施工企业可以通过建立完善的工程造价管理系统，利用强而有力的工程造价管理系统来实现控制造价超预算的目标，提升企业经济效益与竞争力，及时有效地采取科学措施来解决，确保工程的顺利实施且不影响以后的使用。本文对超预算问题的成因进行分析，并提出有效的解决对策，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】建筑工程造价；超预算；成因；控制措施

0.引言

实际上，预算工作不只是建筑工程施工前期的工作，更是贯穿于建筑施工全过程的重要环节。在实际的工程施工过程中，如果将造价控制与预算分开，也容易导致超预算现象发生。一方面，建筑工程的预算工作本身就是连通全施工过程的工作，另一方面，只有重视起对全过程各项小细节的预算控制，才能做到整体的预算控制。

1.建筑工程造价超预算的案例与原因分析

1.1案例分析

对某一市政工程的审计后发现，施工和安装工程的施工合同的造价预算是1184.36万元，而实际的工程造价是2395.76。这样实际造价费用就超出合同价102%。通过对工程的审计发现，该项工程在结算造价方面超合同造价十分严重，工程造价失控已成事实。

1.2建筑工程造价超预算原因分析

（1）缺乏合理的造价概预算编制

造价概预算不合理是造成造价超预算的主要原因之一，在工程开始建设之前，就需要预算人员根据概预算编制进行详细的预算与评估，结合工程实际与市场状况确定预算数额。……