刘俊波

【摘要】本文首先介绍了业主方在建筑工程整个项目周期各阶段的管理目标和管理内容，然后分析了业主方项目管理易出现的问题，最后提出了具体的对策。本文在此提出了自己的观点和看法，可供参考。

【关键词】建筑工程；业主；项目管理；问题；对策

一、前言

随着建筑的市场经济化，建筑工程项目管理逐步形成了业主、施工企业和监理单位三方管理体制。而业主作为工程项目的投资方，在整个建筑市场中居于主体地位，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方项目管理是建设工程项目管理的重要环节。

二、业主方工程项目管埋的目标和内容

1.业主方工程项目管理的目标

业主方工程项目管理的首要目标在于保护业主的利益，其项目管理的目标具体包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目从启动到完全交付使用的时间目标，如大型住宅小区主体和全部配套工程完全竣工并交付住户使用、工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标除了包括施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目標不仅要求建筑用材用料满足相应的技术规范和技术标准以外，还需要满足业主方对建筑外观等其他方面的质量要求。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。……