任立章

【摘要】本文主要针对我国建筑工程项目管理现状、工程项目管理中的问题分析、工程项目管理控制策略分析以及项目管理的发展趋势进行简要分析，仅供参考。

【关键词】建筑工程；项目管理；对策

一、我国建筑工程项目管理现状

我国建筑工程项目管理的行业实践与系统探究均起步较晚。自1984年云南省建设的鲁布革水电站面世以后，项目管理才开始正式步入人们的事业，逐渐被各大建设企业所重视。鲁布革水电站通过世行贷款的方式，在国际进行招标，为实施工程项目管理奠定基础。工期有效缩短了五个月，降低了40%的成本花费，这一工程取得了较大的成功，成为建筑工程行业的楷模。自此之后，为了降低成本、确保工程的质量与效率，我国很多大规模工程陆续采用工程项目管理体制，包括建设监理制、合同承包制、法人负责制以及资本金制度等。历时二十年的完善与发展，我国的建筑工程项目管理取得了较大的成就，然而，费用超支、工期拖延以及质量事故等现象仍然屡见不鲜，譬如说：北京西客站、宁波大桥以及重庆綦江彩虹桥坍塌的坍塌事故等，不仅负面影响波及范围较大，还造成了严重的财务损失与人员伤亡，这些都是项目管理不规范而导致的。

二、工程项目管理中的问题分析

1、关系网络对生产力发展的阻碍

在目前中国的建筑工程项目的承發包过程中，往往都是“关系”大于“实力”，很多施工项目都会有一个人脉关系网来确定施工的实施者，这就违反了了施工管理的择优的原则，只能在一定程度上满足一部分人的利益最大化，这会在生产力的发展造成一定的阻碍。……