陈晓静　胡小磊

【摘要】在公路工程施工中，施工现场管理的作用及影响是不言而喻的。今后在施工中，应该充分认识现场管理的重要作用及影响，并根据现场具体情况，采取有效的措施。促进现场管理水平提高，确保公路工程现场施工有序进行，进而提高公路工程建设质量和效益，也为车辆安全顺利通行提供良好条件。本文对如何做好公路工程施工现场管理进行了探讨。

【关键词】公路工程；施工现场；管理策略

公路工程施工周期长、流动性强，并且极易受到自然因素和外界环境的影响，是一项非常复杂的技术性经济活动。因此，加强施工现场管理需要科学、合理地安排施工各要素，在一定的时间和指定的空间内有计划、有组织地进行施工。同时管理人员除了要做好基础的监测、审核、监督、保障安全、控制进度等各项职能工作外，还应格外注意现场施工中较可能发生的问题，及时发现缺陷，及时进行弥补。

一、施工前的准备工作

1、规范内部人员，善于用人，拥有合理的选拔机制，并制定完善的赏罚机制，培养凝聚力。用制度制衡工作人员，用规章制衡工程。

2、在施工前对施工地区及周围能对施工产生影响的因素进行调查，整理已经收集到的数据，对数据进行仔细的分析，而且得出相应的结论，从而拟出适合的计划。

3、对设计图纸要加强相应的研究，明确了解设计者的意图，如果有问题及时处理。

4、根据现场的调查报告以及合同上的施工时间进度表制定整个工程的经费，要保证该公路工程能在合同中规定的日期内完成。……