孙友兵

摘要：21世纪是飞速发展的社会，各行各业都在进行着创新完善和淘汰。建筑行业中的园林绿化工程也在进行着整改与完善和优化。我们的社会是不断进步着的社会，我们的物质文化要求和精神文化的要求也在不断的提高，这推动了建筑行业的发展，特别是具有艺术气息的园林绿化工程它的进步更是令人瞩目。然而发展必将面临着问题与阻碍，我们要有前瞻性，并能根据现有状况进行分析找出园林绿化工程施工管理要素以及其优化措施，让园林绿化工程的施工管理能够得以完善和进步。

关键字：园林绿化工程；施工管理；管理要素；优化措施

时代在发展，城市化的进程也在不断的加快，因此如何美化城市，便是建筑行业想方设法需要达到的目标。园林是给人优美宁静的一处集风景与居住两用的地方，越来越多的地方都在启动园林绿化工程，因此其园林绿化工程的施工管理也受到越来越多人的重视。在园林绿化工程的施工中，我们会遇到很多问题，因此我们更需要注重其管理要素以及优化措施。

1 园林绿化工程施工管理的要素

园林绿化工程的施工中要注重的方面有很多，但是如何协调其关系，却是我们需要根据情况作仔细考量的。园林绿化工程的施工三要素有：施工质量、施工进度、施工成本。其三者是矛盾统一的，要想拥有好的施工质量，必将会降低施工进度，提高施工成本。反之，提高施工进度，也必将影响施工质量。如何通过科学的施工计划及施工管理找到三者间的平衡点，既实现高质量的园林绿化工程与高效率的施工进度，又能够实现有效的控制成本，是建筑行业及园林绿化工程施工管理者所追求的目标与方向。

1.1园林绿化工程施工管理的施工质量管理

施工的质量是建筑行业的灵魂，如何克服外界条件的影响，提高园林绿化工程施工的质量，我们需要追本溯源，从源头抓起。首先，我们要把准园林工程的建造宗旨，是要以什么为核心，突出什么，才能将想法融入到设计图中，使设计显出灵魂，提出优秀的建议、确保施工保质保量的完成。其次，在施工中，不可避免的会出现一些问题，如何及时的发现施工中的质量异常问题，又如何能将一些引发施工质量的因素扼杀在搖篮里，便需要施工人员能够依据施工数据和工程特点作专业性的改变，针对异常现象，能够根据自己的经验和专业性绘制相应的施工管理图，并能够作更深层次的分析。

1.2园林绿化工程施工管理的施工进度管理

从历史经验来看，园林绿化工程是一个规模相对巨大的一个工程，它涉及的方面广泛，施工也相对复杂，若想能顺利的完成整个施工进度，必将不能让某一个环节出现任何错误，因为工程进度多是环环相扣，若某一环节出现问题，便会拖低整个工程的进度以及质量。如何高效的完成工程，这就需要我们在施工前做好合理的计划，有效的控制各个环节，并能高效配合。根据前文所说的园林绿化工程施工管理要素的既矛盾又统一的特点，在此我们可以采取：合理的最大限度的提高工人的单位工作时间的工作量，并保证各个环节与工种之间的高效配合，如此既加快了园林绿化工程的工作进度，又能够降低租金、项目管理等施工成本，使得园林绿化工程施工管理的三要素完美统一，最大限度的发挥团队优势，在建筑行业中赢得一席之地。

1.3园林绿化工程施工管理的工程成本管理

任何行业都会有会计这一职位或者拥有此技能的人员，那是因为财务是所有行业必不可少的一重要部分，因此园林绿化工程施工管理中的成本管理也是在此项目中占据着举足轻重的地位。但是因此却也有很多人认为园林绿化工程施工管理中的成本管理是财务的范畴，因此忽略了其对于其他部门的作用。再专业的财务人员也不会清楚某个部门（例如施工管理部门）里的所有物品（人工费、材料费、机械费等）的实际支出，因此优秀的财务部门也是离不开各个部门的管理人员对自己部门财务支出的掌控，财务部门只有根据管理者的成本管理，二者搭档才能发挥成本管理的最大效用。

2园林绿化工程施工管理的优化措施

一个行业的进步与发展必将面临阻碍，如何将阻碍移除，优化园林绿化工程施工管理的措施是我们需要不停根据现状动脑发现问题并提出解决以及优化措施的。

2.1健全管理制度，做好前期工作

制度是一切行为的标准，有制度才能对行业和人员进行规范避免乱序达成目标。随着建筑行业的发展，建筑行业中的园林施工制度也在不断的更新与完善，便于从制度上对园林施工管理的作业进行规范。

任何伟大的事业，前期的准备工作都是必不可少的。万事有备才无患，园林绿化工程的施工管理也必将注重前期准备工作。好的前期准备工作应该包括：现场考察、对设计理念和设计思路的理解、对类似设计方案和建成园林的研究、在把握设计意图后再次进行实地勘察等一系列或大或小的步骤的落实。如此才能避免前文所提三要素的矛盾，达到三要素的统一。

2.2提升施工管理团队的综合能力

任何行业拥有一个好的团队都是极其重要的，一个好的管理团队更是重中之重。我们需要注重对人才的培养和网罗。团队中我们需要注重的是术业有专攻，而不是清一色的某个领域突出，梯形的团队才是最为优秀的团队。

2.3重视现场施工的管理

现场施工管理最为重要的就是沟通。现场施工是一切工作由理论落实到实践的关键步骤，做好各个部门之间的有效沟通是不可缺少的。只有在遇到疑问的时候及时跟相应部门进行沟通我们才能避免误会和歧义出现从而使得施工所得的建筑偏离目标与设计。园林绿化工程中的建设单位、设计单位、施工单位等各个相关单位的及时沟通，才能规避在设计、施工中的理念、质量、安全等本应该确定的因素，避免了因错误重复施工，拉低施工进度，增大施工成本的现象。例如施工的园林水景观应该建在何处，水资源又从何来；例如观景植物种在哪片地势才能更显园林内风采；例如哪些景点应该养有活的动物才能凸显园林的灵动；例如哪些门前该放哪些大的石雕方显园林气场等。

2.4注重后期的维护管理工作

越来越多的施工都会强调并注重后期的维护管理工作。园林绿化更是不能只顾施工完成前，而忽视园林施工完成后的一个维护管理工作。而园林的后期维护管理工作却也不仅仅是对建成的建筑物的清扫与养护、对园林中的植物的浇水施肥与修剪、对林中动物的喂养等更是应该根据后期管理遇到的问题分析其原因避免在前期施工中再次出现。后期管理的难度越大，追其原因多是出在前期的设计与施工中，或者是对园林中的一些建筑规划不熟悉。园林中不仅仅只有植物，在其地下还埋着电缆，若破坏便很难修复；在对植物浇水养护中，也要注重排水工作等等。以上种种都告诉我们要注重园林绿化工程施工管理中的后期维护管理。

结束语

以上是笔者通过自身经验和所学习的对建筑工程中的园林绿化工程施工管理的要素说明以及优化措施。在实践中，我们需要根据实际情况使施工质量、进度、成本三者能够科学统一的达成要求；我们需要优化制度，做好前期管理工作；我们需要组建一个优秀的管理团队；我们还需要注重施工现场的管理；我们也更不能忽视园林绿化工程施工管理中的后期维护管理。当然，笔者的总结难以全面，望专业者能够补全并加以指正。

参考文献

[1]王志崇.浅析风景园林工程施工管理[J].科学之友.2013，（26）

[2]王秀燕，刘楠.浅论园林工程施工管理[J].科协论坛（下半月），2011，（7）

[3]何能达.浅析园林绿化施工及养护管理[J].科技致富向导.2011，（18）