李金梁

一、 成本管理的概念

成本管理是企业为降低成本而进行的各项管理工作的总称。成本管理是企业经营管理的重要组成部分。企业各项管理工作都同成本管理有着紧密联系，都会反映到成本上。因此加强成本管理，不仅能够节约费用，并且能提高管理水平。

二、成本管理的工作内容

成本管理的工作内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。

1.成本预测

成本预测是加强成本事前管理的重要手段。成本预测的目的，一方面为企业降低成本指出方向；另一方面确定目标成本，为企业编制成本计划提供依据。

2.成本计划

成本计划是以货币形式规定计划期内工程项目的生产耗费和成本水平，以及为保证成本计划实施所采取的主要方案。编制成本计划就是确定计划期的计划成本，是成本管理的重要环节。

3.成本控制

成本控制就是在维修生产施工过程中，依据成本计划，对实际发生的生产耗费进行严格的计算，对成本偏差进行经常的预防、监督和及时纠正，把成本费用限制在成本计划的范围内，以达到预期降低成本的目标。

4.成本核算

成本核算的目的就是要确定维修工程的实际耗费，考核维修工程的经济效果。为了正确地对维修工程成本进行核算，必须合理地划分成本核算对象。

5.成本分析和考核

成本分析是在成本形成过程中，对维修工程耗费和支出进行分析、比较、评价，为今后成本管理工作指明方向。……