柴恩卫

摘要：石油化工建筑工程建设过程当中，应要加大对施工现场的管理，因为施工现场是汇集人流、物流及信息流的场所，在施工管理工作中属于重难点问题，同时还是关键的管理环节。本文首先指出了石油化工建筑工程项目施工现场管理存在的问题。其次，提出了强化石油化工建筑工程项目施工现场管理的措施。

关键词：石油化工;建筑工程施工;现场管理;措施

前  言

一个规范性的施工秩序与良好的施工环境是所有施工企业管理工作中永恒的主题，石油化工建筑也不例外。目前，随着我国加入世界贸易组织之后，朝着全球经济一体化方向快速发展，使得建筑市场竞争越来越激烈，企业天天跟在市场后头转。我们都知道，工程施工现场是汇集物流、人流、信息流的场所，也还是整个建筑产品形成的重要基地，强化施工现场管理非常重要。

一、建筑工程施工现场管理的含义及内容

建筑工程施工现场就是将工程设计图纸变为工程实体的场地，同时也是人员与资金流动性大，安全事故高发的场地，而建设单位现场施工的管理就是建设单位组织相关的技术人员与管理人员对施工过程进行管理，进而实现施工的优质、高效、安全的进行。建筑工程施工现场管理的目标就是解决施工现场出现的各种问题，进而实现施工能够保证安全高效、有秩序的进行，一般情况下它包括以下几个方面：首先就是施工图纸的会审，建设单位施工现场管理部门必须要在施工前对施工图纸进行会审，进而确保工程质量，降低工程变更，从而降低工程成本。……