柴恩卫

摘要：石油化工建筑工程建设过程当中，应要加大对施工现场的管理，因为施工现场是汇集人流、物流及信息流的场所，在施工管理工作中属于重难点问题，同时还是关键的管理环节。本文首先指出了石油化工建筑工程项目施工现场管理存在的问题。其次，提出了强化石油化工建筑工程项目施工现场管理的措施。

关键词：石油化工;建筑工程施工;现场管理;措施

前  言

一个规范性的施工秩序与良好的施工环境是所有施工企业管理工作中永恒的主题，石油化工建筑也不例外。目前，随着我国加入世界贸易组织之后，朝着全球经济一体化方向快速发展，使得建筑市场竞争越来越激烈，企业天天跟在市场后头转。我们都知道，工程施工现场是汇集物流、人流、信息流的场所，也还是整个建筑产品形成的重要基地，强化施工现场管理非常重要。

一、建筑工程施工现场管理的含义及内容

建筑工程施工现场就是将工程设计图纸变为工程实体的场地，同时也是人员与资金流动性大，安全事故高发的场地，而建设单位现场施工的管理就是建设单位组织相关的技术人员与管理人员对施工过程进行管理，进而实现施工的优质、高效、安全的进行。建筑工程施工现场管理的目标就是解决施工现场出现的各种问题，进而实现施工能够保证安全高效、有秩序的进行，一般情况下它包括以下几个方面：首先就是施工图纸的会审，建设单位施工现场管理部门必须要在施工前对施工图纸进行会审，进而确保工程质量，降低工程变更，从而降低工程成本。其次就是施工安全的管理，建设单位在施工现场管理中必须要加强施工现场防火、施工现场用电、脚手架搭设以及安全带使用等方面的管理，在最大程度上降低施工安全隐患。

二、石油化工建筑工程项目施工现场管理中存在的问题

相较于国外发达国家，我国石油化工工程项目建设起步时间较晚，在技术上有一定的滞后，缺乏建设资金。由于这些问题的存在，严重影响到了石油化工建筑工程建设，远不及国外发达国家相关工程的建设先进高效性。不过，随着我国社会经济的快速发展，石油化工工程项目的管理效率有了很大的提升，尤其在施工管理这块取得了较大的进展，但与此同时，工程实际建设中仍有一些问题存在，如不解决好这些问题，将直接阻碍了石油化工企业稳定健康的运行，以下主要阐述石油化工建筑工程施工现场管理中需要注意的问题首先，工程建设过程中，所釆用的运行机制常遵循的是“三层分离”的原则。此原则中有一定的权利隐患问题，众所周知，机制运行与项目管理过程中投资与管理这两项决策一般都被工程一把手所掌控，完全按照工程一把手的意愿办事，但工程一把手绝非所有环节都了解，所以，投资与抉择时将不可避免的存在片面性，直接影响到投资与管理的成功，进而造成工程总部、项目部及施工企业间需要分摊责任，毫无可追溯性可言。

三、强化石油化工建筑工程项目施工现场管理的措施

1.构建一套安全组织机构和体系

构建健全完善的安全组织机构与体系是做好石油化工建筑工程施工现场管理的基础，其实际运行好坏会对施工现场管理造成一定的影响。一方面，设立相应的现场安全委员会;其中，业主与工程总承包商、施工承包商三方的项目经理可担负主任委员和副主任委员一职，其他成员由三方的施工经理、技术总负责人担任。具体任务是构建相匹配的施工现场各项安全制度、对现场展开安全检査、举行现场相关安全会议等。另一方面，构建完善的安全责任人制度;结合每一施工特征可把现场分成诸多个施工区域，并在各区域中安排一名专业的安全责任人，做好自己范围内的安全管理事项，同时，向现场所有人员进行安全要求的传达，如发现违规的应及时命现场人员整改。安全责任人多数都是施工负责人，不仅要合理的安排现场施工，而且还要把高效完善的现场安全制度贯穿于施工全程中，制定自己工作内的安全规定与要求，还要时刻观察现场所有施工者的操作方式是否是安全的。

2.树立现场管理文明施工意识

对施工现场管理予以高度重视，推行文明施工，培养良好的施工现场管理意识。应将企业管理领导注重施工现场管理意识，转化为所有员工、建设过程及全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。达到一种凝聚力和向心力，思想上要一致，意见相统一。及时凝聚群体导向行为，是施工现场管理中极为关键的部分。倘若施工企业中无论是经理人员还是基层施工者都未充分认识到施工现场管理的重要性，那么，要想实现施工现场管理的有效性还具有较大难度。所以，培养企业全员树立良好的施工现场管理意识对于施工现场管理的正常有序运行意义重大。

3.遵循国家颁布的环境保护法规办事

施工企业必须严格按照国家颁布的环境保护法规办事，避免对环境造成污染，对施工现场中所产生的粉尘、废气、废水、噪声加以全面控制，保护好环境。切实做好以下工作：处理好泥浆水，没有经过任何处理的禁止直接排入厂区排水设施中;除了存在與规定相符的装置外，禁止在施工现场中熔融沥青或者焚烧油毡、油漆等恶臭气体的物质;在处理高空废弃物时，应使用密封式的圈筒或者其他的有效措施进行;不得把有毒有害的废弃物当做土方进行回填;不得把产品包装物、电缆盘、施工没用完的边角废料、油漆刷、涂料刷、纱布、搅拌机、手推车等随意的堆放在除锈、防腐、保温、刷涂料施工时要以防滴漏的措施为主;涂料、油料、熔融沥青等实际运输与使用时应具备相匹配的有效措施;釆取有效措施对设备、管道吹扫出来的残渣进行全面清洗。

4.加强现场检查与考核

对于一些核心的施工项目，要做到经常性的检查与指导，通过经济与行政手段，对施工现场管理加强检查与考核，要求施工现场每天施工结束后应做一番清理;不得有水电汽跑、冒、滴、漏及砂浆满地的情况;禁止釆用河石、河砂垫道，禁止高空扔杂物，禁止各类材料堆放在一起;砂、石堆放成方;红砖、空心砖码垛成行、构件堆放成垛;钢脚手架堆放成列。现场管理过程中，应遵循责权利有机结合的原则，使施工人员能够切身的感受到实惠，工作责任心、积极性增强，进而保障了施工企业质量、安全、成本、工期，管理效率显著，获取了较好的经济效益，这是施工现场管理通过经济手段进行考核与检查的主要目标。

四、结束语

综上所述，施工企业在建设石油化工建筑工程的时候要做到上下同心协力，强化施工现场管理，推行文明施工，于此同时，将一些先进高效的措施贯穿于施工现场管理和文明施工全程当中，做好相关检査和考核工作，做到了这些，施工现场的管理效率将会大大提高。

参考文献：

[1]孔庆涛.浅谈石油企业的施工安全管理[J].中国石油化工标准与质量，2012，（1）.

[2]丁浩，张星臣.石油企业实施SHE管理体系研究[J].中国安全科学学报，2004.