韩潇

摘要：医院大型建筑项目施工周期通常比较长，施工过程中需要使用较多的建筑材料和施工技术。由于大型建筑施工包括诸多分部项目，因此必须要做好全面项目管理工作。本文对医院大型建筑项目施工中的全面项目管理进行简单分析。

关键词：建筑工程;医院建筑;大型建筑;项目管理;全面项目管理

前 言

加强全面项目管理，是有效提高医院大型建筑工程项目建设水平的重要措施。在医院大型建筑项目施工过程中，必须要加强细致管理，充分认识全面项目管理的重要意义，认清项目施工的专业性、复杂性和综合性，加强施工进度、工程成本、安全管理，保障项目建设质量。

一、医院大型建筑项目施工开展全面项目管理的重要意义

医院大型建筑工程的施工项目很多，为了保证施工的质量，需要做好生产要素的管理工作，生产要素包括人力资源、施工材料、机械设备以及施工技术等。加强项目管理，主要是对这些生产要素进行管理，要掌握生产要素自身的规律，这样才能实现生产要素的优化配置。在对生产要素进行组织、协调与配置时，还要保证生产要素的协调性，要控制好生产要素的质量，做好资源的动态管理工作。提高项目管理水平，主要是为了实现生产要素组合的最佳效应，是为了提高资源的利用率，有利于实现建筑工程经济效益的最大化。生产要素的优化配置是为了高效的完成施工任务，生产要素是医院大型建筑工程施工的前提条件，只有有效的节约施工成本，才能提高施工单位的利润，才能降低工程项目施工的损失。……