王纪宝

摘要：对于老百姓而言，“家”这个字非常重要，房屋质量的优劣会直接关系到人们的日常生活。我们总挂在嘴边的“百年大计，质量为本”不是没有道理的，任何工程质量优劣都会与民生紧密相连。而于房建工程而言，质量是其最重要因素，同时，也是企业在市场中获得长久生存的灵魂，所以，本文把建筑施工管理设为分析对象，从而解析在管理中的问题不足，进而提出相应解决方法。

关键词：房建工程;项目管理;制度;优化

一、房建工程施工管理的现状

1.制度管理不完善

虽然，我国在建筑行业里面取得了优秀的成绩，但是和国外发达的国家相比，我国的管理制度还是存在缺陷，建筑市场不够规范制度也没有全部完善。很多企业都是片面最求效益，对施工安全管理与施工质量漠不关心。施工质量的存在都是应为成本的降低，这样的做法将会在施工过程中存在很多不安全因素，所以需要我们完善制度，做好管理，促使施工质量得到有效保障。

2.不注重施工安全

安全生产的重要性很多建筑单位没有有理解透彻，只是空喊安全生产的口号，并没有采取实际的行动。项目经理及负责人只重视工程的经济效益，在建筑工程过程中他们被日常事务牵绊，对生产的安全没有时间理会，这就导致安全生产这环节不能正常进行。

3.疏忽对工程造价控制

无法控制工程造价的有很多原因的存在，在实际工程中其体现如下：（1）筹资过高、投资额度偏大;通常很多建设公司没有充足的资金，无奈只能与经融机构借款，因为这几年来金融企业的利息一直在增加，所以建设公司的投资成本也会随着增加。……