杨会龙

【摘 要】随着现代科学技术的日异月新，对建筑工程施工管理提出新的要求。如何提高建筑工程施工管理水平，本文从建筑工程施工成本控制、施工质量、施工进度控制、项目保修四个方面进行全面探讨。

【关键词】建筑工程； 施工成本； 施工进度； 施工质量

为了面对新的建筑工程施工管理新的要求，不仅要对施工项目的要素详细分析，还要认真研究并强化其管理。对新的工程施工进行管理要求主要体现在四方面：对工程施工进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；对工程施工进行优化配置，即对工程施工适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；对工程施工进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；合理、高效地利用资源，从而提高施工管理综合效益，促进整体优化的目的。

1 工程施工成本控制管理

1.1 最低成本的原则

施工项目成本控制的主要目的，是通过成本管理的各种管理方法，使施工各项目的成本不断降低，以实现最低工程施工成本的要求。当实行成本最低化原则时，不但要注意降低成本的可能性与合理的成本最低化，还要从实际出发，制定通过主观努力挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实。……