郭耀辉

摘要：城市轨道交通建设项目的实施是一个复杂的系统工程，随着我国城市化的进程，轨道交通项目建设的规模越来越大，技术性、系统性越来越强，项目的复杂程度越来越高，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求也越来越迫切。建设管理方面的问题目益突出。因此，研究适合于城市轨道交通项目的建设管理模式尤为必要。文章简单介绍了国内大规模城市轨道交通建设轨道工程管理研究状况，分析了城市轨道交通项目建设管理的特点，结合工程实践，提出了大规模城市轨道交通建设轨道工程的管理措施。

关键词：城市轨道交通;轨道工程;管理研究

一、国内大规模城市轨道交通建设轨道工程管理研究状况

我国对项目管理系统的研究和行业实践起步赣晚，真正称得上项目管理：始的是利用世行贷款的发电项目——鲁布革水电站，1984年鲁布革水电站在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。国内项目管理包括了大致以下的三种形式：

1.业主自行管理模式

其特征是业主与设计、施工直接签订合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。在中国国内这种主自行管理形式从50年代开始一直延续到今天，成为国内主要的基本建发方式。但是，这种自行管理模式正在受到越来越大的冲击，在El前国内大型合资石化项目上，中外双方矛盾的焦点集中在项目管理模式上，中方往往坚持自行管理方式，即“指挥部”模式，既是项目的投资主体，又是项目的管理主体。……