赵键

摘要：建筑施工是现代建筑企业非常重视的一个问题，它不仅关系到建筑的质量，也关系到建筑的成本，这就直接影响了承建单位的经济利益。本文结合多年的工作经验对建筑施工工程管理的内容与关键问题作了简要的探究。

关键词：建筑施工;工程管理

前  言

随着社会经济的不断发展，建筑施工企业所面临的竞争压力越来越大，企业要想在市场中取得竞争优势，增大自己的市场占有率就必须完善自己的工程管理，特别是在建筑的质量与成本上。对质量的控制是对用户的负责，也是为企业创立好口碑效应，对成本的管理能够实现企业利益的最大化。

一、建筑施工工程管理的内容

建筑施工工程需要管理的内容纷繁复杂，包括建筑施工人员的管理，管理者在对项目进行控制时首先必选要有客管理的施工团队以及项目管理团队，在对人员的管理上应该要求具有专业知识和专业技能的人参与到工程的建设中，严格做好开工前的技术交底工作;其次是项目的质量与项目的成本管理，这是工程建设的管理与控制中的关键部分，需要严格控制施工工艺与施工工序，在施工成本上应该进行仔细的核算，使工程的成本在保障质量的同事最小化;第三是施工安全的管理，这是任何工程施工中最重要的工作，只有施工人员的安全得到了保障，工程的施工才有继续进行的可能。

二、建筑工程质量管理

1.技术文件和技术资料的准备