张华

【摘要】浙江三门、山东海阳依托项目是我国采用AP1000第三代核电技术建立的第一批核电站，实施工程管理的AP1000依托项目联合管理机构由中外方联合管理，因此项目的供方管理既借鉴了美国西屋和绍尔公司的经验，同时也结合了国内供方的实际情况和AP1000项目的特殊要求，形成了一套具有AP1000依托项目特色的供方资格管理体系。本文主要从潜在供方管理、供方评价方式和时机等方面总结了AP1000依托项目的实践和经验，为其它核电工程的供方管理提供了建议和参考。

【关键字】AP1000项目，供方管理，供方评价，合格供方管理

1. 前言

核电厂要经历的阶段包括选址、设计、建造、调试、运行和退役，而在这些阶段中，物项和服务的采购都必不可少。为确保核电厂各个阶段的顺利进行，采购的物项和服务的质量必须得到保证，因此选择可提供合格物项和服务的供应商是一项非常重要的工作。作为我国引入的第三代核电技术AP1000核电站，其供应商体系的建设较之以往更为复杂，具体表现在：AP1000三代核电采用先进的非能动设计理念，机组设计寿命提高到了60年，并且全面执行ASME标准，技术要求更高，制造工艺难度更大，此外，模块化施工特点，对设备交货进度要求更高。这些都对设备性能、材料性能和供货企业，都提出了一系列全新的要求。同时由于西屋公司设计中的很多设备是基于国外公司的原型产品进行开发的，供应商选择的范围很小或者已经在西屋的技术规范中指定了供货商，要完全满足国内核安全HAF体系法规的要求还有很多方面的工作要做。……