马科思

【摘要】当前，建筑工程项目管理中的成本控制工作为建筑工程企业获取更多经济效益，促进企业可持续发展中发挥了重要的作用。因此，本文首先对当前建筑项目管理成本控制中存在的主要问题进行了陈述，并有针对性地提出了几条行之有效的措施，希望能够促进建筑工程企业成本控制水平的提升。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制；问题；对策

一、引言

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，建筑施工企业面临的市场竞争环境也在不断加剧，如果才能获得更多的经济利益，为企业赢得更好的生存环境保驾护航是每个建筑工程单位都需要认真考虑的问题。而本文所要探讨的建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同规定的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。只有做好建筑工程项目管理中的成本控制，才能进一步提升建筑工程的项目管理水平，为企业赢取更多的经济效益。

二、当前建筑项目管理成本控制中存在的主要问题

（1）建筑工程成本控制意识有待加强

当前建筑工程项目管理中成本控制意识不高是一个常见的问题，正是由于工程项目的大部分项目负责人和管理者都缺乏成本控制意识，无法推行全面的行之有效的成本管理策略，比如工程项目的技术管理人员，只负责施工技术与工程质量的管理，为了保证工程质量，甚至采取不经济的技术措施；……