卢锦宗

【摘要】项目管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，作为适合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益。其目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。本文在此分别从组织、施工以及方法等几个方面对工程项目施工管理要点做了详细的研究。

【关键词】项目；质量；安全；成本；进度

前言：随着经济的高速发展，各城市的建筑也得到了迅猛的发展，建筑工程的施工管理对于工程来说也越来越重要。在城市建筑工程的项目施工管理中要保证施工安全和施工质量。所以建筑工程的项目施工管理工作也变得越来越困难。所以要科学有效的管理与控制建筑工程施工技术，严格地将建筑工程项目管理对策落实下去，从而提高工程建设项目管理水平。

一、做好组织管理

1、选好施工项目经理

建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者，是项目组织管理的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要，项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同素质的人才。

2、严格履行施工项目经理责任制度