郭文敏

【摘要】随着工程造价咨询专业机构参与项目工程全过程造价管理越来越为工程建设市场所接受，甚至有的基本建设项目立项文件明确工程造价管理贯穿项目工程建设全过程。即工程造价全过程管理。文章对工程造价的全过程管理进行论述。

【关键词】工程造价；全过程；管理

建设项目一般是指企事业单位等独立组织按照需要根据总体设计方案进行施工的具有独立完成相应生产、工作等功能的工作系统或者部门的建设工程。建设项目的完成具有一定的复杂性，在实际管理工作中，可以分成分项工程项目来进行细化管理。有效的工程造价管理不仅是为了企业能够创造更高的效益，也是为全社会创造更多的效益。

一、全过程造价管理的必要性

长期以来在我国计划经济体制下，建设项目的造价管理和控制工作主要是以定额计价方法为基础进行预结算的编制和审核，实际上这只是一种片面地控制工程造价的方法。另一方面我国加入WTO以后，面临着如何与国际接轨，必须学习国外在工程造价方面的科学的管理方法和先进的管理手段，对工程造价实行全方位、全过程的动态管理与控制。所以推行全过程造价管理是非常有必要的。

二、如何参与全过程造价管理

一个工程项目从决策到竣工交付使用，其建设程序大体包括以下几个阶段：项目建议书阶段（预可行性）、可行性研究阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。……