赵宇

【摘要】石油是一个国家建设所需的重要资源，近年来我国经济发展迅速，对石油的消耗量也日益增大。油田工程的地面建设是确保石油开采安全有效的重要保障，提高作业效率不单要在建筑材料和技术上改进，更要对管理方法进行探究，不断的总结经验，学习先进的管理知识，系统有效的对工程各个阶段进行监管，确保施工安全进展，为我国石油化工业做出贡献，同时促进整体水平进步。

【关键词】油田工程；地面建设；施工管理

一、油田地面建设工程项目及管理重点

1、油田地面建设工程施工重点

石油是大自然赠与人类的宝贵资源，通过开采加工后的利用很大程度上改善了人民生活水平，是各行各业生产加工不可缺少的重要原材料。地面建设是采油的重要阶段，这一工程涉及广泛，包括土建、石油存储设备，供电供水设备。施工建设的重点项目白口管线的铺设、注水井口的设计及分布排列、油田现场数据采集系统等，此类建设是重点同时也是技术难点，在材料选取和现场设计上要精心合理，确保工程安全进展。

2、油田地面建设管理重点

扎实稳固的技术知识是施工建设的前提，科学有效的管理措施同样可促进工程的发展进步。管理人员要熟知建设流程，对各个阶段可能出现的问题实施规划，调查材料市场动向，在建筑造价上严格监管，有利于经济高效的选取材料。技术人员录用时要进行考试，检查资格证，定期组织人员技术安全知识学习，及时做好人员调用工作，避免发生人力资源浪费。施工顺序要有系统的管理，使各阶段安全有序进展，工期紧凑不浪费时间。对各分包工程的质量要实时监控，发现问题及时处理，提高施工质量。

二、油田建设地面工程施工项目管理中存在的问题

1、工程项目进度控制管理方面存在的问题

确立建设目标后，招标会举办不及时，延误合同拟定。竞标阶段结束后，施工团队在做前期设备材料准备工作时缺少详细的规划报告，没有交付到上级管理单位，致使审批工作推迟。由于未接到施工标准通知，施工团队对工程进展的规划就脱离了实际，施工中遇到的技术问题随之增多。油田建设规模庞大，各阶段审批结束后实际开工时间比规划时间要晚很多，自然环境变化大，遇到大風强降雨天气要停止作业，浪费很多时间，早期应对天气变化的规划由于季节不同也不可再用，需要重新探讨。各环节管理的疏忽严重阻碍了施工进展。

2、工程项目成本控制管理方面存在的问题

工程开展不及时已经延误了很多工期，为了在合同拟定时间内完成建设，后期的施工安排非常紧凑，在选取施工材料时不能细致的考察对比，材料不符合工程需要，使造价成本升高。为追求高效作业，设备使用时间超过规定时长，容易造成损坏，增大了维修费用。在工程造价上，缺少完善的管理制度，各阶段支出没有详细规划，对团队的收益和长远发展潜藏着很大危害。

3、工程项目质量控制管理方面存在的问题

水泥等建筑材料施工完成后需要养生一段时间后再进行后续施工，建筑团队为较少施工时间，对这些问题重视程度不高。其余材料没有经过测试，出场后直接投入使用，为工程质量安全埋下了隐患。各部分小项目结束后，没有技术验收，质量监控管理不严格，只进行整体工程的质量监理，后期运转很容易出现问题，管理工作缺少详细的规划，只是随着工程进展而进行，出现小问题后重视程度不够，是质量安全事故发生的主要原因。

4、工程项目安全控制管理方面存在的问题

地面建设施工过程复杂，设计到很多电气等大型设备的运用，脚手架搭建使用频繁。施工安全是头等大事，也最容易被忽略。涉及到强电的设备操作要提前做好安全讲座，电源端承受荷载的能力是有限的，不能多个设备同时进行工作，建筑团队为追求进度，对设备使用安全监管方面存在很大疏忽，经常是多种机械同时运转，对施工安全很不利。

三、加强油田建设地面工程施工项目管理的措施

1、工程项目进度控制管理措施

为确保工程顺利开展，要有一套完善的管理措施。可将总工程按照进展顺序进行划分，结合实际情况对每一部分工程完工时间合理安排，拟定合同时工期的规定更贴近实际。高度重视招标审批流程，完成后监管工程团队及时施工。管理层人员划分组成合理，每一个项目都安排专项负责人，发现问题及时上报。各项目负责人定期开会，汇报进展情况。各现场有序进展，工程按预期结束。

2、工程项目成本控制管理措施

油田地面建设工程项目主管部门受企业的委托，所制定的项目预算要以最大程度的节省成本为原则进行项目进度安排。油田地面建设工程项目主管部门要根据企业自身的项目建设能力以及市场价格的走向来确定项目预算成本，如果对项目建设中的部分采购无法精确时，可按照其他行业的相关要求进行制定预算费用。油田地面建设工程项目主管部门要遵循项目成本控制原则，将施工成本和预算成本相符合，并及时的检查和调整预算以确保项目建设顺利进行。

3、工程项目质量控制管理措施

油田地面建设工程项目建设中要认真贯彻质量是第一位的思想以及及时的检查漏洞并作出迅速的反应；油田地面建设工程业项目质时控制因素应包括人，材料，机械，方法，环境；油田地面建设工程业项目管理部门要对项目的质量担负起监管的责任；承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。油田地面建设工程分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程负责向发包人承担连带责任。

4、工程项目安全控制管理措施

关于项目安全方面的控制措施要务必按照"安全第一，预防为主"的方针认真落实，项目负责部门要认真检查有关安全方面的因素并坚决要求员工要认真做好安全工作，保持清醒的头脑上岗，保证项目安全目标的实现.项目经理是安全生产的总负责人；实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理；在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全，防火，防爆，防污染等于因素，做到分区明确，合理定位；项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

5、建立油田地面建设工程施工项目管理评价体系

油田地面建设工程施工项目管理是一项长期而又艰巨的工程，它需要对整个施工过程进行管理和控制，因此建立工程施工项目管理评价体系显得非常必要。只有思想上的认识和制度上保证是不够的，最重要的是将这些思想和制度真正落实到具体的施工项目管理过程中去，要加强对具体施工过程的进度、成本、质量和安全的管理。对于油田地面建设工程施工单位的项目管理部门而言，一定要严格按照相关规定，进一步确定施工项目的检查、验收标准。

小结

油田工程地面建设施工管理是一项较为复杂的工作程序，必须充分结合工程的实际情况，加强对施工人员施工技术和综合素质低的提升，加强工程设计方案的可行性和科学性，加大施工过程的监管力度，提高工程竣工验收各个环节的质量，从而形成规范合理的工程建设程序，保证我国油田工程地面建设管理的高效安全。

参考文献

[1]张军平.浅析吐哈油田地面建设工程造价管理信息系统建设与应用[J].科技视界，2014，15：250-251.