李小军

【摘要】近些年，随着我国经济的不断发展，人们管理理念的不断提升，6S可视化管理理念深入人心，在很多方面都得到了广泛的应用。基于科学发展观策略方针的影响，很多行业在管理上和技术应用上，都采用先进的设备和科学化的管理理念，为促进本行业的发展。对于水电站的运行，在质量控制和运行管理工作中都有着非常重要的意义，不论是从确保水电站正常运行的工作状态上来讲还是从水电站使用期的检查和正常维护上来说，对于水电站的发展都非常重要，本文通过重点分析6S可视化管理的理念，对6S可视化管理在水电站运行中的应用，来谈谈对水电站运行质量的控制。

【关键词】6S可视化管理；水电站；运行管理

引言

国家经济的快速发展对于各个行业的发展都有着促进作用，就目前而言，我国水电站的发展已经达到了一个新的高度，随着可持续发展的理念和科学发展方针的实施，人们开始重视对资源的节约和能源的重新利用，自现代化社会的影响下，水电站的发展也为能源的消耗提供了巨大的效益。为了保证水电站的长久运行和科学发展，6S可视化管理理念的深入，对水电站在运行上有着重要的贡献，对水电站各个方面的管理和控制都有着不可小觑的成绩。

1.6S可视化管理的相关概述

1.16S可视化管理的概念

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S；可视化管理就是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，将需要管理的对象用一目了然的方式来体现[1]。6S可视化管理就是指在上述6个项目的管理中都用看得见的管理方式进行管理，可以利用图形、文字、色彩等方面表达，实现管理的透明化。

1.26S可视化管理的内容

在整理上，就是对工作区域内将所有与工作无关的东西收起来，留下有用的东西，为工作环境提供良好的场地，提高工作效率。在整顿上，将整理留下来的与工作有关的东西按照既定的位置进行分类摆放，在工作中找物品的时候就会一目了然。在清扫上，将整个工作区域打扫干净，包括平常看不见的地方，为工作人员提供舒适的工作环境。在清洁上，长期将整理、整顿、清扫执行下去，保持良好的清洁习惯，为大家提供优秀的工作空间。在素养上，要求每个工作人员都能够养成良好的工作和生活习惯，按规定做事，培养自己积极健康的工作模式。在安全上，根据工作规则进行操作，将安全放在首位，重视安全教育，保护自身及工作场所的安全。总之，在工作上实行可视化管理模式，能够很大程度上的提高工作效率，满足员工对工作环境的要求，对消除不良情绪和避免工作上形成的失误都有很好的效果。

2.水电站运行质量控制和管理中存在的问题

我国水电站的发展近几年才得到明显的改善，但是在运行质量和管理中仍存在很多问题。

首先，在運行质量控制中的问题，对每个工程质量的控制是利用各种方式和手段对工作中各环节出现的问题进行的控制，由于建设时，对管理设计、施工人员等方面的人员素质要求不高，业务水平和建设技术水平低，造成水电站在建设时就埋下质量控制方面的问题；还有在建设时存在对工作性质不了解的原因，造成在建设时没有规定的设计进行，对材料的质量和工程建设的质量要求不严格，造成后期水电站在工作时存在质量控制的问题；还有就是在水电站投入使用时，对工作操作的不规范，每一个物体能够正常的运转都是存在一定的操作规则的，不合理的操作长时间会造成工作中质量控制的问题。

其次，在运行管理中的问题。管理是一个企业或者工程最重要的核心内容，水电站的管理中一旦出现问题，就会对很多方面造成影响。第一，和运行质量中存在的问题一样，就是在建设时期，没有对工程质量做出明显的要求，只是为了更快的创造效益而求快建设，在建设时就为水电站投入后的工作埋下很多问题；第二，对水电站工作人员的素质要求不高。水电站中所有的设施设备都必须有一定操作规则，还要有科学系统的水电工作的专业的技术要求，很多水电站的工作人员都是从事过水电工作的人员，并没有系统的培训和学习相关的专业知识，没有专业技能上的支持，长期工作对于管理上就会存在很大的问题；第三，对水电站工作状态下的监控管理缺少要求。水电站的工作不是每时每刻都会有工作人员，工作人员只是定期的检查的排除问题，不会对水电站在正常工作状态下进行监控，对于水电站的监控管理力度不够就会影响整个水电站在运行管理和质量监控上缺少依据，整个管理就会混乱；第四，对水电站运行管理中出现的紧急情况的处理不够。水电站的工作由于缺少监控技术上的管理，以及水电站工作性质的原因，会有紧急情况的发生，需要对紧急出现的事故进行处理来维持正常的水电站的工作，但是目前对水电站紧急情况处理上没有系统完善的应急措施，为管理带来不便，从而影响水电站的正常运行。

3.6S可视化管理在水电站中的应用

很据水电站在运行管理和质量控制中存在的问题，就应该在管理上加强管理力度，执行“6S可视化管理”，对水电站的工作进行系统的规划。第一，要找到水电站工作运行中存在的所有问题进行总结。6S要求对整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面都有要求，这就要求在进行可视化管理的时候，要将水电站目前工作中存在的问题进行查找分析，加以完善，对不管是在建设初期还是投入运行时期出现的问题进行修正，小问题及时发现及时处理，以免酿成大祸。第二，要对水电站工作人员进行系统的培训。培训重点是对水电站工作规则和工作原理以及操作要求和技术提升进行培训，也要对工作人员进行6S上的培训，要求员工养成良好的习惯，加强对水电站工作的认识，并且都能以身作则，善于发现问题并且帮助别人及时改正监督自己。第三，要加强对水电站工作中的机器的管理。机器设备是一个行业赖以生存发展的关键，机器设备出现问题所有的一切都是白搭。水电站工作中，要不断的维护和检修设备，并且根据需要更新设备，减少工作的安全隐患，通过对水电站中机器设备整体的检修保证正常的工作，和保护工作人员人身安全以及水电站的财产安全，防患于未然。第四，加强对整个水电站的管理系统。水电站工作是为国家能源提供极大的贡献，对水电站的管理是和水电有关，就必须要求从施工到运行及维护保养上都有系统的规定和管理要求，来确保工作的安全性和稳定性。对水电站的系统管理就要求从上述三点进行良好的改善，来强化对水电站整个管理系统的管理，不管是在日常工作还是在紧急情况的处理上，都要有详细的措施和第二方案的未雨绸缪，确保整个水电站的工作能够正常运行，将可视化的管理理念深入贯彻执行。

结语

6S可视化管理是目前我国对企业要求普及的管理政策，能够直观的表现出整个企业存在的问题，方便企业进行调整和规划，确保工作的正常运行，以带来最大效益。6S可视化管理在水电站的运行管理和运行控制质量的执行有着很好的意义，能够全方位的带动整个水电站有系统完整的规划，让工作人员有着舒心放心的工作环境，为水电站事业的发展再创新高峰。

参考文献

[1]穆楠楠.松北水泵站工程建设运行质量的控制与管理分析[J].黑龙江水利科技，2013（03）：38-40

[2]王国忠.水电站运行管理中存在的问题及其策略分析[J].广东科技，2014（24）：99-100

[3]谢红军.试论中小型水电站运行与管理[J].科技创新导报，2013（35）：176