夏焕影

【摘要】为了保证建筑工程能够按照预期的计划完工，需要严格按照规范标准执行，对于每一个施工环节都需要控制好进度，并且在预计的成本支出的基础上，保证工程的施工质量。对于建筑工程的管理主要可以分为准备阶段的管理、施工过程中的管理以及竣工后的管理，其中施工过程管理是最为关键的环节，主要包括对施工人员、施工材料以及机械设备的管理，合理配置各项资源，并且将各项制度落到实处，提高监督管理水平。只有完善的工程管理，才能够保证建筑工程优质高效的完工，为建筑工程业的长久发展创造有利的条件。

【关键词】建筑工程；管理问题；对策

引言

近十几年来，我国宏观经济增长迅速，建筑市场发展日新月异，建设规模日益庞大，随之而来的项目管理问题也层出不穷。在建筑工程项目管理过程中，因施工中的交叉配合与协调工作处理得不尽人意。特别是到了工程施工的后期，由于配合失误与协调不力，往往出现返工，造成工程施工成本加大。不仅会影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重时甚至会带来质量问题和安全隐患。这些问题的产生原因是多方面的，探究其根源主要是技术质量的原因。每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，又必须同时满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。……